​不打无准备之仗，不打无把握之仗

不打无准备之仗，不打无把握之仗

前天聊的二狗单位在项目建设中出现的问题，说到底还是前期准备不充分，很多流程没有弄清楚，基础工作不扎实导致的。举一反三，干工作要准确全，准备细，准备到底，准备万一！

李瑞环同志是出了名的干工作实事求是，前期准备工作必须做到万无一失的。在天津工作时，他就提出“为了解决问题，就必须把和问题有关的材料都找出来，找全、找准，然后再分类排队，进而找出存在的原因，研究解决的办法。”我们可以看到，那几年天津的很多工作开展都非常扎实，为天津的快速发展奠定了坚实的基础。

李瑞环同志在与天津市建委有关人员谈话中指出，许多建设工程所以能够做到多快好省，原因有很多。就每一项建设工程本身来讲，是施工组织工作比较好，在施工组织中开工前的各项准备工作比较充分。他认为，准备工作的充分程度决定工程建设的进度，准备工作的水平体现施工组织的水平，准备工作的质量反映指挥者的能力。

我们常常说“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，而无准备就一定无把握。李二狗单位的项目，为了尽快完成领导交办的任务，在仅有一个整体框架，并没有弄清准确需求的情况下就匆忙申报立项，虽然获得了批复，但后续一旦进入正式建设阶段，必然会出现很多问题，甚至会出现极其严重的问题。项目的前期准备是项目施工组织的重要组成部分，在整个工程建设中起着龙头作用。有了充分的准备，就有了一个良好的开端，就为项目建设的全过程铺平了道路，打好了基础。

那么，工作中如何做到“充分准备”？我认为就是向瑞环同志学习，要准备全，准备细，准备到底，准备万一。即，要把项目建设过程中可能发生的事情和问题都考虑到，并准备好应对的措施。常言道“不怕一万，就怕万一”。二狗单位的项目事前考虑不周密，准备不充分，有的责任部门遇到特殊情况就强调客观条件的影响，说是“意想不到”，这是推卸责任。说得绝对点，充分准备就应该是除了不可抗拒的自然灾害之外，都应该考虑到。

在实际工作中，我们要承认自身是存在局限性的，正是因为存在局限性，我们更需要认识到任何事务的发展，都是阶段性和连续性的统一。只有在一个阶段接一个阶段的发展过程中深化认识，我们才能对不断提升对事务发展的本质认识，才能在百年未有之大变局形势下，走得稳，走得快，走得好！