​一家县城投集团的内设机构

一家县城投集团的内设机构

县城投，是一家特殊的存在。

城投作为一家企业，是深得政府的重视，在这里，除了一部分核定的正式编制外，其他的就是临时性质的，可严格说来这里并没有“编制”的说法，它是国企。

需要注意的是，城投主要的功能是城市更新，只是由政府背书，和一般的传统盈利性国企是有区别的。

至于城投的待遇，必然和当地财政收入息息相关，在发达地区，平均收入要比体制内的要好点。

在县城投，普通员工的工资不会很高，父辈一般是有点关系，但是不属于挺硬的那种，可以说这儿是一块“二代”的汇集地。

当然，县城投的职工，也都是通过招聘进去的，父辈们以追求“安逸、平静、稳定”为出发点，为子女计。

单位的业务都是政府给的，非常稳定，是通过政府补贴的方式实现盈利，是特殊性质的市场经营体。

在经历一系列的改革后，它更好地发挥了投融资平台的作用。

要特别强调的一点是，在县城，城投的董事长、总经理比照正科级管理，而副职和总工程师、纪委书记、总审计师等职务是按照乡镇科级副职管理。

如此，这里的正科职务就很有意思了，虽然不是公务员，但是也没有游离下体制之外，作为国有企业管理者，仍然受到监察部门的监督和管理。

所以，县城投的一把手通常由公务员的副科去担任，以此解决正科级别，在任职达到一定年限后，同时作出了一定的成绩，就能够去其他行政单位改任局长了。

做到了管理层，薪资直线上升，待遇普遍有了质的飞跃，私企的朋友也会变多。

接下来，就山西下辖某县的城市建设投资有限公司为例，说说县城投的内设机构。

一、办公室。

负责单位的日常办公事务，综合性会议会务及对外宣传联络工作，承担人事、考察、培训、党建、财务、审计和后勤保障等等。

二、资产管理部。

负责公司资产的管理和经营，保障资产安全完整和保值增值，承担特许经营权的市场运作等。

三、市场企划部。

负责招商引资项目推介、洽谈、协调，承担各类专项规划的编制报批，编报投资项目中长期建设规划和年度项目建设计划。

四、工程技术部。

负责城镇道路、广场、桥涵、供水、排水、电力设施、路灯、燃气、生态公厕、垃圾中转站、公共停车场等配套项目及附属设施建设，承担负责工程决算、交工、竣工验收、结算审价、移交等工程牵头组织工作。

五、重大项目部。

负责房屋建筑类大型公共建筑重点项目建设管理，办理工程施工许可证，组织工程消防及竣工验收。

六、投资发展部。

做好投融资方案的设计、动态分析或评估，广泛收集投融资信息，推进公司资本运作与行业整合，为公司投融资决策提供依据和参考。

七、市政经营部。

管理绿化建设项目施工全过程，办理相关施工手续，把关工程项目质量，督促施工进度，承担项目质量、安全、进度、投资控制和内外协调工作。

除了办公室叫主任外，其他各部均不叫部长，而是称呼经理，相当于体制“股长”。

另外，随着最新政策的落地，潜在债务危机将彻底解决，城投的小伙伴该兴奋了。